云南电网公司普洱供电局2011年工作会议暨一届四次职工代表大会上的报告（二）

普洱电网2010年工作回顾

一、主要指标完成情况

    全年未发生省公司考核事故。截至2010年12月31日，连续安全生产1667天。年内实现了三个百日长周期。履行管理职能的县公司发生恶性误操作事故2起。

    完成售电量11.3亿千瓦时，同比增长18.76％；平均售电价格419.10元/千千瓦时（含税），同比增长38.58元/千千瓦时；实现售电收入50743.45万元（含税含基金），同比提高30.32％。线损率4.93％，同比降低0.04个百分点；电费回收率100%。

    完成电网建设投资4.86亿元，完成计划的100.2%。其中110千伏及以上项目完成投资2.58亿元，完成计划的100%；35千伏及以下农村电网改造升级工程完成投资9732万元，完成计划的100.8%；35千伏及以下无电地区电力建设工程完成投资10143万元，完成计划的 100%；城市配网工程完成投资2947万元，完成计划的100%。

    综合供电可靠率99.639%，同比提高了0.378个百分点；综合电压合格率为99.20%，同比提高0.08个百分点。县公司完成售电量11.54亿千瓦时，同比增长6.67%；电费回收率100%；综合线损率为9.67%，同比降低0.99个百分点。

二、开展的主要工作

    2010年我局组织绩效总体得分109.46分，在21家供电单位中排名第6位，绩效等级为B 级。农电综合绩效考核得分13.56分，在11家供电局中排名第5位。

（一）抗旱救灾取得胜利

    面对百年不遇的特大旱灾，普洱电网按照“大灾当前、责任当先”的要求，全力保障电网安全、保障电力供应，在极其困难的情况下，做到了错峰不减产、限电不拉路。投入100多万元资金和3166人次开展“万人下乡，抗旱救灾”活动，得到了地方各级党委、政府和社会各界的高度肯定，树立了责任电网的良好形象。

（二）安全管理不断加强

    全力做好保供电工作，实现亚运会、亚残运会和云南省第九届少数民族传统体育运动会等重大保供电万无一失。认真抓好迎峰度夏和特维工作，确保了“云电送粤”南通道安全稳定运行。

    全力推进安全风险体系和生产规范化建设，完善了作业风险评估及管控机制，全年对4020项生产作业任务实施有效管控，临时作业量由年初的23.4%降到年末的3.01%，不安全事件由2009年4起下降到2010年2起，从4个环节18个关键节点全面强化了外包工程安全管理，确保了施工安全。

    认真开展了“责任落实年”和“安全生产年”活动。及时处置了影响电网安全的山火、特大暴雨等70多起自然灾害。持续推进班组建设，生产班组管理水平得到全面提升，我局被省公司授予“班组建设年”活动先进单位，电力调度中心运行组、500千伏墨江变、输电管理所运行一班被省公司授予“五星级班组”、“标杆班组”荣誉。

（三）电力供应能力持续提升

    积极应对因干旱导致的电力紧缺局面，想尽办法做好电力供应，把缺电对全市经济的影响降低到了最小程度，在全市非统调小水电发电量同比减少32.18%的情况下，实现全社会用电同比增长11.18%。认真做好供电迎检和客户受电工程“三指定”专项治理工作，进一步规范了供电服务工作，得到了云南电监办的充分肯定和高度评价。

    扎实开展县公司电能计量专项治理活动，县公司线损明显下降。开发了95598移动抢修系统，电力故障抢修到达现场时间平均提前了9.8分钟。深入开展迎亚运优质服务系列活动，委托第三方开展了客户满意度调查测评，顾客满意率97.11%，顾客满意度为五“A”级。

（四）电网建设扎实推进

    坚持工程建设依法合规，完成了2009年67项、历年遗留66项共133项工程项目的后续工作，办理完成2010年工程前期手续，依法按期开工4个110千伏和26个35千伏及以下农网工程。完成了《普洱市“十二五”电网发展规划》编制，完成了普洱市所有剩余无电人口通电工程和2个220千伏、8个110千伏、17个35千伏及以下项目可研。

    深入开展“工程投资管理年”活动，“零缺陷”建成投产了110千伏普洱变二期工程。全面推行“三级项目经理制”，通过175名项目经理分级管控1276个农网单项工程。加强物资管理，开展了仓库编码及清仓利库工作，工程物资及存货得到有效控制。

（五）经营管控不断强化

    扎实开展“内部控制提升年”活动，完善了内部管理制度及业务流程。围绕招标、合同及资金管理等重点环节，全面对2002以来的各项经济业务进行了反复的自查自纠，夯实了依法经营基础。认真开展了“小金库”专项治理活动，建立了防治“小金库”的长效机制。加强审计监督，全年完成审计任务163项，超省公司下达的计划39项，通过审计促进增收节支1192万元。全面应用省公司下发的合同模板，进一步规范了合同管理。规范招标管理，公开招标率86%，通过招标节约资金1843万元。

（六）创先工作稳步推进

    修编完善了战略实施规划方案和管理提升方案，以推进安全生产风险管理体系建设作为创先的主要工作和关键突破口，以体系建设来提升安全管理水平。在各县公司同步推进战略实施工程和创先工作。开展“一体化”管理制度清理工作，发布管理制度243个、流程164个、岗位说明书242个、作业指导书159个。强化绩效指标的导向作用，把省公司下达的33项绩效指标按照专业属性、业务流程、管理重点细化、分解到相关部门，适时跟踪管控。积极开展科技创新，2项科技成果分获网公司专利三等奖，1项获云南省科技进步三等奖，2项获国家知识产权局专利授权，1项管理成果获全国电力行业创新成果二等奖。

（七）队伍建设不断加强

    深入推进“四好”领导班子建设，两级班子领导企业科学发展的能力进一步提升。开展了干部选拔任用工作监督检查，进一步规范了干部选拔任用工作。对3个县公司副总经理岗位进行公开选拔，拓宽了选人用人渠道。

    强化干部纪律作风建设，建立了干部工作日报告、周分析、月通报机制。认真践行“一线工作法”，科级以上干部全年深入一线2046人次，解决实际问题913项，形成调研报告240篇。全面落实持证上岗制度，一线员工持证上岗率100%。加强教育培训，全年共开展培训项目97个，全员培训率达98.7%。

（八）党建工作不断深化

    扎实开展艰苦奋斗作风教育月、特色党支部建设、公开承诺等创先争优活动，党组织、党员公开承诺率100%。积极推进学习型党组织建设，党支部书记轮训率100%。完成了8个直属党支部和10个县公司党组织及所属46个党支部的换届及调整工作。廉洁从业风险管理体系建设得到了网、省公司各级领导的认可和好评。

    落实综治维稳责任，确保了企业和谐稳定。认真抓好新闻宣传工作，全年对外上稿1707篇。积极开展“素质杯”系列岗位立功竞赛和群众性安全活动，创建了2个“和谐温馨变电站”。我局“安全文化进家庭”活动的经验和做法参加了国家电监会组织的全国巡回演讲。

（九）县公司“一体化”管理得到强化

    全面规范了10个县公司法人治理结构，以供电所规范化建设为切入点，扎实开展县级供电企业基础管理达标创优活动，思茅公司、景东公司、通关供电所分获省公司2010年度农电基础管理达标先进单位、农电线损管理先进单位、标准化管理先进供电所荣誉。

    召开县公司管理研讨会，理清了“一体化”管理思路。充分发挥安全督导大队的作用，加大对县公司作业现场的监督管控，全年共现场督导1428人次，发现问题368条次。加强县公司生产计划管理，通过采取一系列管控措施，县公司停电计划执行率由60%提高到91.9%。

    充分利用GPS监控装置强化县公司交通安全管控，县公司车辆超速次数从年初的2921次降到了年底的4次，超速车辆数从135辆降到了2辆，交通安全风险大大降低。认真抓好“9.24”、“10.31”事故整改工作，制定的1583条整改措施除需长期整改的项目外已全部整改完毕。

    同志们，我们在科学发展观的指导下，走上了一条又好又快发展的道路，五年来普洱供电局规模迅速壮大，实力不断增强，地位不断提升，多项工作走在了省公司系统前列。这些成绩的取得，是云南电网公司和普洱市委、市政府的正确领导的结果，是普洱电网全体干部员工齐心协力、扎实工作的结果。在此，我谨代表局领导班子向给予普洱电网关心、帮助和支持的各位领导、有关单位表示衷心的感谢！向普洱电网广大干部员工、离退休干部职工及家属表示衷心的感谢并致以亲切的问候！

    在总结成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的问题和不足，主要是：安全基础仍然薄弱，安全生产责任制落实还不到位，安全风险体系建设成果的运用还不够充分；以客户为中心的服务理念还未得到全面落实，客户平均停电时间还高于全省平均水平，服务质量和水平还有不小差距；人力资源与发展要求有较大差距，我局及县公司人力资源在总量上和结构上缺员问题突出；极少部分干部员工作风转变不够，精神状态不佳，工作执行不力，工作要求不严，工作质量不高，效率较低；责任传递不到位，极少数员工不顾大局，做经论道，牢骚满腹。这些问题，我们一定要引起高度重视，采取有效措施，逐步加以解决。

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